人才策略是通过核心人力资本的经营实现企业核心能力的提升，通过核心能力积累，从而实现企业战略目标的达成。

1.规划目标：
           扩队伍、打基础、建章立制。首要解决秩序问题，规范化科学化管理，保障组织正常运行。消除瓶颈打好基础，提高组织运行效率。
           建体系、带队伍、抓培训，提升人力资源6大模块协同效应——全方位开发提升组织现有人力资源——释放机制效应，进一步完善和提升人力资源核心管理环节基础上形成系统的管理机制，进一步提升战略导向型人力资源系统——建立学习创新型组织，推动战略发展。

2.人才策略：
                        1、作好团队建设工作。建立以部门、班组为单位的工作团队，健康发展企业管理细胞。
           2、企业与员工共同发展。发展是硬道理，组织与个人和谐，共同进步。
           3、建立清晰的游戏规则。奖惩任免，选拔培育，有标准、有依据，体现科学管理公平、公开、公正的透明业绩文化。
           4、优化疏通通道。员工在企业内部的沟通渠道建设，上下级、思想、工作目标沟通；逐级反馈，有组织的收集，加工，处理回馈直至利用或消除情绪、意愿的能量。
           5、关注员工的业余文化生活。加大自身文化生活组织建设同时与大的社区、文联、体联、各种文化活动协会建立联系，企业人、财、物的适度参与形成有“组织”的自发性组织。
           6、自然化、社会化。让员工有组织的、自发的参与社会有益活动，回归社会自然发展。